Garder le cap dans la turbulence
Ce que le cockpit enseigne aux managers pour décider, communiquer et tenir quand le contexte se durcit.
Conférence pour managers | 40 minutes
De quoi parle cette conférence ?
Climat social tendu, budgets en baisse, effectifs réduits, objectifs maintenus : de nombreux managers doivent tenir leurs engagements dans un contexte où tout devient plus difficile. La fatigue s’installe, la confiance s’érode, et la pression de résultats ne diminue pas.
Notre intervenant, Stéphane Dupriet, est commandant de bord. Il connaît bien une situation que les pilotes rencontrent régulièrement : le plan de vol ne tient plus, mais la mission continue. Dans un cockpit, on ne répond pas à ce moment par plus d’efforts ni par plus d’obstination. On s’appuie sur une lucidité partagée, une méthode de décision et une communication claire au sein de l’équipage.
Cette conférence fait le lien entre ce qui se passe dans le cockpit et ce que vivent les managers en entreprise. Elle ne promet pas une remobilisation immédiate et n’appelle pas à plus de résilience. Elle propose des repères concrets pour reconnaître la réalité, retrouver des marges de manœuvre et prendre des décisions soutenables pour soi et pour son équipe.
Ce que les participants en retiennent
- Comprendre comment la fatigue, la pression et la perte de confiance affectent l’attention et les décisions
- Distinguer ce qui est subi, ce qui peut être influencé et ce qui peut être décidé
- Reprioriser quand les ressources, le budget ou les délais changent, et oser renoncer à ce qui n’est pas essentiel
- Communiquer avec franchise sans alimenter la peur
- Repartir avec une action concrète à mener dans les 30 jours
Le fil de la conférence
Quand le plan de vol ne tient plus. Le danger n’est pas que le plan change, mais d’agir comme s’il n’avait pas changé.
Pourquoi le sens et l’énergie s’érodent. Fatigue, perte de repères, charge de travail : comment ces turbulences se cumulent, et pourquoi la démotivation n’est pas toujours un manque de volonté.
Retrouver sa boussole. Le cap peut être imposé, mais la manière de traiter les personnes, d’expliquer et d’arbitrer reste entre les mains du manager. Un exercice permet d’identifier ce qui dépend de chacun.
Piloter avec moins de ressources. Anticiper les menaces, prévoir un plan B, arbitrer avec une méthode de décision issue de l’aviation et oser dire que tout ne peut pas être fait.
Rester un leader crédible. Dans un équipage, la sécurité repose sur la capacité de chacun à dire ce qui ne va pas. Comment créer cette sécurité de parole dans une équipe, communiquer avec transparence et recréer des repères fiables.
Reprendre les commandes. Quatre réflexes à retenir et un engagement personnel à 30 jours.
Une conférence interactive
Les temps d’échange sont courts et ne demandent aucune confidence personnelle devant le groupe. Chaque participant réfléchit individuellement, puis quelques volontaires partagent s’ils le souhaitent.
Pour qui ?
Managers de proximité, managers intermédiaires et dirigeants d’équipe, quelle que soit la forme que prend la pression : réduction d’effectifs, restrictions budgétaires, réorganisation, tensions sociales ou charge accrue.
Informations pratiques
Fomrats conférence, ateliers, formations pour les managers, les directeurs et les diregieants.
