Céline Gaxatte, référente des missions handicap du Groupe TF1, partage son expérience en cinq courtes vidéos. Comment encourager les collaborateurs à déclarer leur RQTH, jusqu’où va le rôle du référent handicap, pourquoi la direction doit s’impliquer : elle répond avec des exemples concrets issus du terrain.
Le rôle et les limites du référent handicap
Le référent handicap est un chef d’orchestre : il impulse, coordonne et facilite, mais a besoin de l’appui des managers, des recruteurs et de la direction. Il veille à un recrutement non discriminant sans décider à la place du manager, et il informe sur la RQTH sans décider à la place du collaborateur.
Comment encourager les collaborateurs à déclarer leur RQTH ?
Un climat de confiance est la condition essentielle. Les référents doivent être clairement identifiés, et les préjugés déconstruits : le handicap ne se limite pas aux situations visibles, il concerne toute situation de santé ayant un impact durable sur la vie professionnelle. Des interventions courtes en réunion d’équipe et un autodiagnostic confidentiel en ligne aident chacun à s’informer, à son rythme.
Pourquoi se déclarer travailleur handicapé ?
Déclarer sa RQTH permet de se préserver et de protéger sa carrière, en évitant de lutter seul face à ses difficultés. Les aménagements, légers ou techniques, facilitent le quotidien et permettent d’exprimer pleinement ses compétences.
Pourquoi la direction doit-elle s’impliquer ?
Un engagement visible de la direction rassure les équipes, en particulier les personnes concernées par un handicap invisible. Il ancre la politique handicap au cœur de la stratégie RH.
Recruter sur les compétences, pas sur le handicap
Un candidat s’évalue sur sa formation, son expérience et ses aptitudes. Le dialogue permet d’envisager les aménagements nécessaires sans présumer d’une moindre productivité. La diversité des parcours renforce la créativité et la cohésion des équipes.
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